發(fā)布時間： 2017年08月14日
目錄：
1.考核指標單一
2.指標含義不明確甚至錯誤
3.指標之間缺乏邏輯性
(一)考核指標單一
有些企業(yè)在進行預算考核時，僅設置收入、利潤指標，會帶來預算寬松、業(yè)績操縱的問題;不能充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理意圖，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不同的行業(yè)或經(jīng)濟環(huán)境下，就會選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略， 預算目標的指標體系應發(fā)揮導向作用。
(二)指標含義不明確甚至錯誤
有些企業(yè)在預算目標下達時，沒有明確相關指標的含義，從而在考核時引起爭議。
(三)指標之間缺乏邏輯性
有些企業(yè)設計了很多的預算指標，但指標之間缺乏關聯(lián)關系;或者棄已有的財務指標不用，而選擇內涵模糊的財務指標。
回款率=當年銷售收入/現(xiàn)金回收
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