發(fā)布時間: 2016年11月28日
案例分析題
X公司是一家從事商品零售業(yè)的大型上市公司,X公司董事會起草并制定了非常全面的內(nèi)部控制規(guī)章制度,董事長認為每個員工都是好員工,大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度,從而其領導的內(nèi)部審計部門人手很少,在遇到大型的審計項目時,臨時從被審計的部門調取熟悉審計業(yè)務的人員。企業(yè)另外設有風險管理部門,識別和分析影響目標實現(xiàn)的風險,對于識別出的風險,不論付出多大的代價,一律采取風險規(guī)避策略予以應對。企業(yè)倡導員工信息傳遞的真實性,嚴格規(guī)定有關信息必須逐層傳達。另外,財務部門人手較為緊張,一人長時間處在同一崗位或者同時兼任多個崗位的現(xiàn)象普遍存在。
要求:指出資料中對于內(nèi)部控制五要素哪些方面存在問題,簡要說明理由。
【正確答案】
(1)內(nèi)部環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素,認為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導致控制環(huán)境薄弱,控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基,薄弱的控制環(huán)境必然導致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。“其領導的內(nèi)部審計部門人手很少,在遇到大型的審計項目時,臨時從被審計的部門調取熟悉審計業(yè)務的人員”這違反了內(nèi)部審計機制,企業(yè)應當加強內(nèi)部審計工作,保證內(nèi)部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。從被審計單位調取熟悉審計業(yè)務的人員,進行審計,嚴重影響獨立性。
(2)風險評估存在問題。對于識別的風險應進行分析和排序,確定關注重點和優(yōu)先控制的風險。在分析了相關風險發(fā)生的可能性和影響程度之后,結合風險承受度,權衡風險與收益,確定風險應對策略。風險應對策略往往需要結合運用,不能不考慮付出的代價而一律采取風險規(guī)避策略。
(3)內(nèi)部監(jiān)督存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨立性,而且人手較少,無法進行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。
(4)信息與溝通存在問題。只強調了信息的真實性,沒有強調信息傳遞的及時性,有關信息可以越級進行傳遞。
(5)控制活動存在問題。財務部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象,沒有做到不相容職務相互分離。
【答案解析】
【該題針對“內(nèi)部控制要素”知識點進行考核】
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