發(fā)布時間: 2016年10月19日
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第二十一章 內(nèi)部業(yè)績評價
知識點:成本中心的業(yè)績評價
1.成本中心的含義與類型
含義
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一個責(zé)任中心,如果不形成或者不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心。
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類型
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(1)標準成本中心;(2)費用中心。
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2.成本中心的考核指標
標準成本中心
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既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。
由于不作出價格決策,因此,不對收入負責(zé); 由于不對設(shè)備技術(shù)作出決策,因此,如果采用全額成本法,不需要對固定制造費用的閑置能量差異負責(zé)。 |
費用中心
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確定費用中心的考核指標是一件非常困難的工作。由于缺少度量其產(chǎn)出的標準,以及投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系不密切,運用傳統(tǒng)的財務(wù)技術(shù)來評估這些的業(yè)績非常困難。
通常,使用費用預(yù)算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。 |
3.責(zé)任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別
項目
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責(zé)任成本計算
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變動成本計算
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制造成本計算
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核算目的
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評價成本控制業(yè)績
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經(jīng)營決策
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按會計準則確定存貨成本和期間損益
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成本的范圍
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各責(zé)任中心的可控成本
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直接材料、直接人工和變動制造費用
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直接材料、直接人工和全部制造費用
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成本對象
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責(zé)任中心
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產(chǎn)品
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產(chǎn)品
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共同費用的分攤原則
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可控原則:即誰控制誰負責(zé), 可控的變動間接費和可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。
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只分攤變動制造費用,不分攤固定制造費用。
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受益原則:誰受益誰負擔(dān),而且要分攤?cè)块g接制造費用。
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4.制造費用的歸屬和分攤方法
(1)直接計入責(zé)任中心
(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配
(3)按受益基礎(chǔ)分配
(4)歸入某一個特定的責(zé)任中心
(5)不進行分攤
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