2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)資料：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

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知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

1.分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。一般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。

（1）縱向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。

（2）橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門(mén)以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。例如，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該是設(shè)立銷(xiāo)售部門(mén)與廣告部門(mén)等促銷(xiāo)部門(mén)，還是將兩個(gè)部門(mén)合并為一個(gè)實(shí)體。

2.整合

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊(duì)，使不同部門(mén)不同職能的員工一起工作。

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