發(fā)布時間： 2016年09月13日
2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略的前導性與結(jié)構(gòu)的滯后性。
2.組織的戰(zhàn)略類型
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類型名稱 |
產(chǎn)品與市場 |
工程技術(shù)問題 |
結(jié) 構(gòu) |
特 點 |
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1.防御型戰(zhàn)略組織 |
追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。 |
集中于技術(shù)效率，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務。 |
采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制。 |
適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。 |
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2.開拓型戰(zhàn)略組織 |
追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。 |
技術(shù)具有很大的靈活性。 |
行政管理具有很大的靈活性，采取“有機”機制。 |
在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得大規(guī)模利潤。 |
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3.分析型戰(zhàn)略組織 |
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4.反應型戰(zhàn)略組織 |
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