高級(jí)會(huì)計(jì)師：預(yù)算編制之成功的預(yù)算編制的特征

本篇為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：預(yù)算編制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制方法及其特點(diǎn)、預(yù)算的編制方式、預(yù)算的編制步驟、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、成功的預(yù)算編制的特征。本節(jié)主要介紹成功的預(yù)算編制的特征。

預(yù)算編制之成功的預(yù)算編制的特征

（一）與企業(yè)戰(zhàn)略管理流程相一致

（二）預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性，指標(biāo)體系需要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡、短期與長(zhǎng)期指標(biāo)的平衡，以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡。

（三）計(jì)劃與預(yù)算相整合

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要注意與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和細(xì)化，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。而且，成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“瓶頸”，提高資源的配置和利用效率。

（四）假設(shè)合理、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高

（五）與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)相一致

（六）預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)

預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)和要求，選擇合適的預(yù)算編制方法。例如：

①對(duì)于產(chǎn)品制造類(lèi)企業(yè)，可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算；

②對(duì)于工程服務(wù)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)企業(yè)，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算；

③對(duì)于具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)，可以采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法。

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