高會(huì)：責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定（3）

本篇為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。

分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定（3）

按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本（費(fèi)用）中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

（三）利潤(rùn)中心

1.含義

利潤(rùn)中心，是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。由于利潤(rùn)中心經(jīng)理既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，因此，他（她）將被賦予較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括對(duì)“生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配、產(chǎn)品如何定價(jià)、如何制定銷售政策”等短期經(jīng)營(yíng)決策所涉及的決策權(quán)。多數(shù)情況下，子公司、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位都可被認(rèn)定為利潤(rùn)中心。

2.類型

利潤(rùn)中心可進(jìn)一步區(qū)分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心：（1）自然利潤(rùn)中心。自然利潤(rùn)中心直接面對(duì)市場(chǎng)，向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)并最終取得利潤(rùn)。自然利潤(rùn)中心的典型形式有事業(yè)部、子公司、分公司、分廠等。（2）人為利潤(rùn)中心?！叭藶椤崩麧?rùn)中心一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，而是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程等，按照內(nèi)部設(shè)定的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或服務(wù)，并取得“內(nèi)部利潤(rùn)”或“結(jié)算利潤(rùn)”。

在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o(wú)需共同分?jǐn)偟那闆r下，人為利潤(rùn)中心通常只計(jì)算可控成本，而不分擔(dān)不可控成本；在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟那闆r下，自然利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也應(yīng)計(jì)算不可控成本。

3.設(shè)定利潤(rùn)中心的責(zé)任時(shí)，需要關(guān)注的問(wèn)題

（1）使利潤(rùn)中心經(jīng)理與企業(yè)高層經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體盈利能力這一目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，即“目標(biāo)一致性”

（2）將市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、職能服務(wù)等聯(lián)成一體，并歸利潤(rùn)中心經(jīng)理所控制，從而有利于提高利潤(rùn)中心的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)組織的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和活力。

（3）通過(guò)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與合理激勵(lì)，調(diào)動(dòng)利潤(rùn)中心經(jīng)理的市場(chǎng)開(kāi)拓能力（如從現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中挖掘出新的市場(chǎng)、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）、組織創(chuàng)新能力（如大力從事市場(chǎng)調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)，從而保持組織的可持續(xù)增長(zhǎng)）等。

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