人大工商管理考研知識點(diǎn)（1）

為方便各位考生復(fù)習(xí)備考，考研為大家整理了中國人民大學(xué)工商管理考研知識點(diǎn)（1），歡迎各位同學(xué)參考復(fù)習(xí)。以下是管理學(xué)部分：

1、心理能量及其與學(xué)習(xí)的關(guān)系

心理能量或心理力量是促使人意識到自己的需求和主體性，驅(qū)使人采取適當(dāng)行為的心理力量。組織中的每一個人都存在一定的心理能量，其中一部分表現(xiàn)為組織努力工作的協(xié)作意愿。由這個顯在的部分有機(jī)結(jié)合而成的整體，就是企業(yè)組織整體的能量。

基本上說來，學(xué)習(xí)和心理能量是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，二者有較強(qiáng)的相關(guān)性。但不是心理能量越大，越能促進(jìn)學(xué)習(xí)。在一定范圍內(nèi)，心理能量的提高有促進(jìn)學(xué)習(xí)過程的作用，但超過了必要的限度，反而會影響學(xué)習(xí)的效果，這是一個方面。另一個方面，不同類型的學(xué)習(xí)行為，對心理能量的要求也是不同的。

組織中學(xué)習(xí)與心理能量相互之間的作用有兩條軌跡：

(1)學(xué)習(xí)-情報蓄集-成功-能量改變

首先，以一定的心理能量為基礎(chǔ)導(dǎo)致學(xué)習(xí)行為。學(xué)習(xí)的結(jié)果是知識和情報的積蓄、認(rèn)識的深化或能力的提高，結(jié)果是事業(yè)的成功。學(xué)習(xí)導(dǎo)致事業(yè)的成功，其結(jié)果影響到下一階段個體的心理能量。

(2)學(xué)習(xí)-情報共有-相互激勵-集團(tuán)能量

作為集團(tuán)的學(xué)習(xí)過程，除第一階段知識情報蓄集作用外，立足于人與人之間的考察，它具有知識情報的共有，形成共同的心理狀態(tài)，思維方式和價值觀念的作用，能在人與人之間產(chǎn)生信賴感、相互一體感。其結(jié)果是集團(tuán)整體力量的提高。

2、正式組織：是兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。三要素包括協(xié)作意愿、信息溝通和共同目標(biāo)。

非正式組織：是兩個或兩個以上的人無意識地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。

特點(diǎn)：無明確的結(jié)構(gòu)、形態(tài)、可辨別性差;本質(zhì)在于人與人之間的協(xié)調(diào);側(cè)重于人們相互接觸的心理因素、非理性因素;通過感情、感覺、個性特征等因素的無行的潛移默化的影響，個人品格往往是導(dǎo)向因素。

對正式組織的作用：產(chǎn)生創(chuàng)造條件;給予活力;促進(jìn)信息溝通;有助于維持正式組織的內(nèi)聚力;維護(hù)個人完整人格。

3、組織是正式側(cè)面和非正式側(cè)面的統(tǒng)一

正式側(cè)面往往予組織管理過程中技術(shù)性、規(guī)律性、必然性、一般性強(qiáng)的部分和內(nèi)容相聯(lián)系，反映管理過程中科學(xué)、理性的一面;非正式側(cè)面更多地與個性、心理特征、思維方式、風(fēng)土文化、價值觀念等個人化、個性化的部分和內(nèi)容相關(guān)，反映了管理過程中藝術(shù)性、創(chuàng)造性的一面。組織管理是正式組織和非正式組織的統(tǒng)一，也是正式側(cè)面和非正式側(cè)面的統(tǒng)一。

4、管理：

是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。

5、企業(yè)：

是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下，按照利潤最大化的原則行動的經(jīng)濟(jì)行為主體，是為了獲得利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體

特征：是一個經(jīng)濟(jì)組織;財產(chǎn)支配關(guān)系;不斷的盈利;從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

6、產(chǎn)權(quán)：

是一個社會強(qiáng)制實施的選擇、確定某種經(jīng)濟(jì)品的使用的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)由人們對物的使用所引起的相互認(rèn)可的行為關(guān)系。

基本內(nèi)容：使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、收入的享用權(quán)。 7、有限公司：是指由兩個或兩個以上的股東共同出資，每個股東以其所出繳的出資額對公司承擔(dān)有限的責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)負(fù)責(zé)任的企業(yè)法人。

股份公司：是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

特征：資本證券化、有限責(zé)任制、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、公司賬面公開。

8、計劃：

是事先對未來采取的行動所作的規(guī)劃和安排。

計劃與控制系統(tǒng)：為了促進(jìn)、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。

9、為確定分工協(xié)作的基本框架，需確定的問題：

分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化。

10、管理幅度：

受認(rèn)識和情報處理能力的制約，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)有一個可觀的限度，我們稱之為管理幅度。