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發(fā)布時(shí)間: 2017年05月09日

賈世龍監(jiān)理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn)講解:建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證


知識點(diǎn):建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,提請項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:

設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

招標(biāo)工作進(jìn)度;

施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。

大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

總進(jìn)度規(guī)劃;

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

調(diào)查研究和收集資料;

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

項(xiàng)目的工作編碼;

編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

其中:

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:

了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

一級工作任務(wù)目錄,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

二級工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

三級工作任務(wù)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

大型建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般有多層計(jì)劃構(gòu)成,如:

第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

第二層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

第三層進(jìn)度計(jì)劃,將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

注:整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:

對不同計(jì)劃層的標(biāo)識;

對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識;

對不同工作的標(biāo)識。

真題回放:

1.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,建設(shè)單位對項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是()。(2014年)

A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料

B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性

C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有()。(2014年)

A.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃

B.投資計(jì)劃年度分配表

C.建設(shè)方案論證和可行性分析

D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施

E.項(xiàng)目里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。


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