2017年二級建造師《施工管理》考點講解：施工進度控制的措施

一、施工方進度控制的組織措施

1.重視健全項目管理的組織體系。

2.專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

3.項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

4.應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：

(1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成;

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人和參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、施工方進度控制的管理措施

施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃;

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

施工方進度控制的管理措施如下。

1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃。

3.承發(fā)包模式的選擇。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

4.應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險;(2)管理風(fēng)險;(3)合同風(fēng)險;(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。

5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。