造價(jià)工程師培訓(xùn) 造價(jià)工程師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2017年04月17日
對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險(xiǎn)。有可能使工程報(bào)價(jià)相對較高。(P305下)
對于工藝成熟的一般性項(xiàng)目，涉及專業(yè)不多時(shí)，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價(jià)。(P305下)
劃分施工標(biāo)段時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。
【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標(biāo)。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術(shù)要求，則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。(P306上)
【提示】從工地管理角度看，分標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面問題：一是工程進(jìn)度的銜接，二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。(P306中)
造價(jià)管理考點(diǎn)：不同計(jì)價(jià)方式的合同比較
| 合同類型 | 總價(jià)合同 | 單價(jià)合同 | 成本加酬金合同 | |||
| 百分比酬金 | 固定酬金 | 浮動酬金 | 目標(biāo)成本加獎罰 | |||
| 應(yīng)用范圍 | 廣泛 | 廣泛 | 有局限性 | 酌情 | ||
| 建設(shè)單位造價(jià)控制 | 易 | 較易 | 最難 | 難 | 不易 | 有可能 |
| 施工承包單位風(fēng)險(xiǎn) | 大 | 小 | 基本沒有 | 不大 | 有 | |
造價(jià)管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度
對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險(xiǎn)。有可能使工程報(bào)價(jià)相對較高。(P305下)
對于工藝成熟的一般性項(xiàng)目，涉及專業(yè)不多時(shí)，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價(jià)。(P305下)
劃分施工標(biāo)段時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。
【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術(shù)不太復(fù)雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標(biāo)。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術(shù)要求，則應(yīng)考慮劃分為若干標(biāo)段。(P306上)
【提示】從工地管理角度看，分標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮兩方面問題：一是工程進(jìn)度的銜接，二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。(P306中)
造價(jià)管理考點(diǎn)：施工技術(shù)的先進(jìn)程度
如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝，建設(shè)單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗(yàn)，又無國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免投標(biāo)單位盲目地提高承包價(jià)款，或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價(jià)合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。(P308中)
造價(jià)管理考點(diǎn)：稅率
| 稅 目 | 稅 率 | 稅 目 | 稅 率 |
| 交通運(yùn)輸業(yè) | 3% | 娛樂業(yè) | 5%～20% |
| 建筑業(yè) | 3% | 服務(wù)業(yè) | 5% |
| 金融保險(xiǎn)業(yè) | 5% | 轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn) | 5% |
| 郵電通信業(yè) | 3% | 銷售不動產(chǎn) | 5% |
| 文化體育業(yè) | 3% |
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