2017造價工程師造價管理考點預(yù)習(xí)：總承包服務(wù)費

總承包服務(wù)費是為了解決行專業(yè)工程發(fā)包以及自行供應(yīng)材料、設(shè)備，要求總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調(diào)和配合服務(wù)，對供應(yīng)的材料、設(shè)備提供收、發(fā)和保管服務(wù)以及對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，對竣工資料進行統(tǒng)一匯總整理等發(fā)生并向總承包人支付的費用。

造價管理考點：鋼筋工程量

注：①現(xiàn)澆構(gòu)件中伸出構(gòu)件的錨固鋼筋應(yīng)并入鋼筋工程量內(nèi)。除設(shè)計(包括規(guī)范規(guī)定)標(biāo)明的搭接外，其他施工搭接不計算工程量，在綜合單價中綜合考慮。②現(xiàn)澆構(gòu)件中固定位置的支撐鋼筋、雙層鋼筋用的‘鐵馬’在編制工程量清單時，如果設(shè)計未明確，其工程數(shù)量可為暫估量，結(jié)算時按現(xiàn)場簽證數(shù)量計算。

造價管理考點：腳手架工程量

計算腳手架工程應(yīng)注意：①使用綜合腳手架時，不再使用外腳手架、里腳手架等單項腳手架，綜合腳手架適用于能夠按“建筑面積計算規(guī)則”計算建筑面積的建筑工程腳手架，不適用于房屋加層、構(gòu)筑物及附屬工程腳手架;②同一建筑物有不同檐高時，按建筑物豎向切面分別按不同檐高編列清單項目;③腳手架材質(zhì)可以不描述，但應(yīng)注明由投標(biāo)人根據(jù)工程實際情況按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自行確定。

造價管理考點：招標(biāo)控制價與標(biāo)底的關(guān)系

(1)設(shè)標(biāo)底招標(biāo)的弊端(漏標(biāo)底、暗箱操作，不利于競爭等)

(2)無標(biāo)底招標(biāo)的弊端(串標(biāo)、哄抬價格等)

(3)招標(biāo)控制價招標(biāo)

造價管理考點：采用招標(biāo)控制價招標(biāo)的優(yōu)點

①可有效控制投資，防止惡性哄抬報價帶來的投資風(fēng)險。

②提高了透明度，避免了暗箱操作、尋租等違法活動的產(chǎn)生。

③可使各投標(biāo)人自主報價、公平競爭，符合市場規(guī)律。

④既設(shè)置了控制上限又盡量地減少了業(yè)主依賴評標(biāo)基準(zhǔn)價的影響。

造價管理考點：編制招標(biāo)控制價的規(guī)定

(1)國有資金投資的工程建設(shè)項目應(yīng)實行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)編制招標(biāo)控制價;投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的，作廢標(biāo)。

(2)編制：招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢?nèi)?造價咨詢?nèi)瞬坏猛瑫r接受招標(biāo)人和投標(biāo)人對同一工程的招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制)。

(3)招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價時，不得上浮或下調(diào)。

應(yīng)公布總價、各單位工程的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

(4)招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時，招標(biāo)人應(yīng)將其報原概算審批部門審核。

(5)投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核認(rèn)為招標(biāo)控制價未按規(guī)定編制，可投訴：

■投訴時間：招標(biāo)控制價公布后5天內(nèi)■投訴方：招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和工程造價管理機構(gòu)■投訴方處理：立即對招標(biāo)控制價進行復(fù)查，組織投訴人、被投訴人或其委托的招標(biāo)控制價編制人等單位人員對投訴問題逐一核對■復(fù)查結(jié)論與原公布的招標(biāo)控制價誤差大于±3%時，應(yīng)責(zé)成招標(biāo)人改正■當(dāng)重新公布招標(biāo)控制價時，若重新公布之日起至原投標(biāo)截止期不足15天的應(yīng)延長投標(biāo)截止期(同澄清和修改)

造價管理考點：招標(biāo)控制價的依據(jù)

與招標(biāo)工程量清單的編制依據(jù)基本相同，比其多兩個依據(jù)：

(1)招標(biāo)工程量清單

(2)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息;沒發(fā)布信息的，參照市場價。