2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103011總進度目標(biāo)

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建設(shè)，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

(1)設(shè)計前準備階段的工作進度;

(2)設(shè)計工作進度;

(3)招標(biāo)工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項目，總進度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.

大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。