發(fā)布時間： 2016年03月08日

項目管理施工成本管理的任務知識點精講

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施工成本管理的任務

建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

施工成本管理的任務主要包括：

(1)施工成本預測; (4)施工成本核算;

(2)施工成本計劃; (5)施工成本分析;

(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。

成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

施工成本管理的措施：

(1)組織措施

(2)技術措施

(3)經(jīng)濟措施

(4)合同措施

【歷年考點】

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本：控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

(2011)

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況; (2014)

成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心;要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 (2012)

施工成本管理的基礎工作

施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。

(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。 (2013)

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。

(2011、2014)

加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗; (2012)

技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 (2013)

【真題解析】

1.【2013】關于施工成本及其管理的說法，正確的是( )

A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出(施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和)

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