職場心理:好領導7種境界

《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習的，普通員工也可以從中悟出職場為人之道。(環(huán)球網(wǎng)校心理咨詢師頻道為您提供好領導7種境界)

1.授人以魚：給員工高收入。有的管理者自己很能干，能開拓優(yōu)質業(yè)務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

2.授人以漁：教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協(xié)助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠發(fā)展的能力。

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