發(fā)布時(shí)間： 2016年12月19日

2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(1)專家調(diào)查法

主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。

(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法

財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)初始風(fēng)險(xiǎn)清單法

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)計(jì)、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。

【提示】初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不至于遺漏重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。

(4)流程圖法

運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。

(5)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施

風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。

在采用風(fēng)險(xiǎn)控制對策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的、完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。該計(jì)劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。

【提示】在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，預(yù)防計(jì)劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容

1)評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果;

2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素;

3)跟蹤、評估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度;

4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆;

5)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金流量圖的繪制規(guī)則

(1)橫軸表示時(shí)間軸，0表示時(shí)間序列的起點(diǎn);n表示時(shí)間序列的終點(diǎn)。軸上每一間隔表示一個(gè)時(shí)間單位(計(jì)息周期)。整個(gè)橫軸表示所考察的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的壽命周期。

(2)與橫軸相連的垂直箭線表示不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流入或流出;

(3)垂直箭線的長短要能適當(dāng)體現(xiàn)各時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量的大小，并在各箭線上方(或下方)注明其現(xiàn)金流量數(shù)值;

(4)垂直箭線與時(shí)間軸的交點(diǎn)為現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)點(diǎn)(作用點(diǎn))。