2017造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目成本核算

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目成本核算的方法

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：因素分析法

又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

①以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù);

②逐項(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù);

③每次替換后，實(shí)際數(shù)就保留下來，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止;

④每次替換后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果;

⑤最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對(duì)總差異的影響程度。

【注意】通常替換的順序：先實(shí)物量，再價(jià)值量，先絕對(duì)，后相對(duì)。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程變更的范圍和內(nèi)容

工程變更包括以下五個(gè)方面：

(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。

(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。

(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。

工程變更管理

(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：施工承包單位提出的工程變更

監(jiān)理人與建設(shè)單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。

監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程索賠產(chǎn)生的原因

(1)業(yè)主方(包括建設(shè)單位和監(jiān)理人)違約。

(2)合同缺陷。

(3)合同變更。

(4)工程環(huán)境的變化。如材料價(jià)格和人工工日單價(jià)的大幅度上漲;國(guó)家法令的修改;貨幣貶值;外匯匯率變化等。

(5)不可抗力或不利的物質(zhì)條件。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：施工承包單位的索賠程序

1)施工承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

工程索賠管理

2)施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)、向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額額和(或)延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。

3)索賠事件具有連續(xù)影響的，施工承包單位應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長(zhǎng)天數(shù)。

在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。

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