2016年助理人力資源管理師企業(yè)人員供需平衡分析復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師企業(yè)人員供需平衡分析復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了企業(yè)人員供需平衡分析知識(shí)點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

企業(yè)人員的供需平衡分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供需平衡分析知識(shí)點(diǎn))

企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。

當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：

⑴將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。

⑵如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。

⑶如短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制定延長工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。

⑷提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。

⑸制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。

⑹制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。

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