2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

(1)含義：也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識)

(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，同時也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作，又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作。

主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小，兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團(tuán)中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時作為企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)外，再設(shè)一個專門負(fù)責(zé)集團(tuán)聯(lián)營事務(wù)的辦公室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團(tuán)各職能部門中負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團(tuán)的管理工作。

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