發(fā)布時間: 2016年11月14日
工程計價考點:風險因素
招標文件中應通過預留一定的風險費用,或明確說明風險所包括的范圍及超出該范圍的價格調整方法。
對于招標文件未作要求的可按以下原則確定:
(1)技術難度較大和管理復雜的項目,可考慮一定的風險費用納入到綜合單價中;
(2)工程設備、材料價格的市場風險,考慮一定率值的風險費用,納入到綜合單價中;
(3)稅金、規(guī)費等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化風險和人工單價等風險費用,不應納入綜合單價。
工程計價考點:分包詢價
■分包標函是否完整
■分包工程單價所包含的內容
■分包人的工程質量、信譽及可信賴程度
■質量保證措施
■分包報價
工程計價考點:復核工程量
■目的
◆得到與招標工程量的差距,考慮投標策略,決定報價尺度。
◆根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法,選擇適用、經(jīng)濟的機械和勞動力數(shù)量。
■注意的問題(4個)
◆按一定順序進行,避免漏算或重算;劃分的分部分項工程項目與清單計價規(guī)范一致
◆不是修改工程量清單;修改相當于擅自修改合同,發(fā)現(xiàn)錯誤,可向招標人提出,招標人統(tǒng)一修改并通知所有投標人
◆針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤,是否向招標人提出修改意見取決于投標策略;可以運用一些報價技巧提高報價質量,爭取中標后獲得更大的收益。(掌握)
◆還能確定訂貨及采購物資的數(shù)量,防止超量或少購
工程計價考點:制定項目管理規(guī)劃
編制時間 | 編制人 | |
項目管理規(guī)劃大綱 | 投標之前 | 投標人管理層編制 |
項目管理實施規(guī)劃 | 開工之前 |
項目經(jīng)理主持編制 |