一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)
由于項目總承包方(或稱建設(shè)項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
(2)項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo));(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù))
(3)項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
(4)項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)
項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
(1)安全管理;
(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù))
在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！?
(2)“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。"
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