2017造價工程師工程計價考點預習：綜合單價

工程計價考點：綜合單價的組價

思路：綜合單價=方案量×方案價/清單工程量【舉例】賣雞蛋的攤販，銷售100斤雞蛋，損耗不同雞蛋的單價=(實際上貨量×上貨單價+利潤)/100斤

(1)首先，確定定額項目名稱，計算工程量;

(2)其次，確定其人工、材料、機械臺班單價;

(3)考慮風險因素、管理費、利潤，計算，定額項目合價=定額項目工程量×[∑(定額人工消耗量×人工單價)+∑(定額材料消耗量×材料單價)+∑(定額機械臺班消耗量×機械臺班單價)+價差(基價或人工、材料、機械費用)+管理費和利潤]

(4)未計價材料，計入綜合單價

工程計價考點：綜合單價的組價

思路：綜合單價=方案量×方案價/清單工程量【舉例】賣雞蛋的攤販，銷售100斤雞蛋，損耗不同雞蛋的單價=(實際上貨量×上貨單價+利潤)/100斤

(1)首先，確定定額項目名稱，計算工程量;

(2)其次，確定其人工、材料、機械臺班單價;

(3)考慮風險因素、管理費、利潤，計算，定額項目合價=定額項目工程量×[∑(定額人工消耗量×人工單價)+∑(定額材料消耗量×材料單價)+∑(定額機械臺班消耗量×機械臺班單價)+價差(基價或人工、材料、機械費用)+管理費和利潤]

(4)未計價材料，計入綜合單價

工程計價考點：確定綜合單價考慮一定范圍內的風險因素

招標文件中應通過預留一定的風險費用，或明確說明風險所包括的范圍及超出該范圍的價格調整方法。

對于招標文件未作要求的可按以下原則確定：

(1)技術難度較大和管理復雜的項目，可考慮一定的風險費用納入到綜合單價中;

(2)工程設備、材料價格的市場風險，考慮一定率值的風險費用，納入到綜合單價中;

(3)稅金、規(guī)費等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化風險和人工單價等風險費用，不應納入綜合單價。

工程計價考點：編制招標控制價應注意的問題

(1)材料價格應采用造價管理機構通過工程造價信息發(fā)布的材料價格，沒有發(fā)布的，應通過市場調查確定。

未采用工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息時，需在招標文件或答疑補充文件中對招標控制價采用與造價信息不一致的市場價格予以說明;

(2)本著經濟實用、先進高效的原則，確定施工機械設備的選型;

(3)應該正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額與相關文件;

(4)不可競爭的費用按照國家有關規(guī)定計算;(安全文明施工費、規(guī)費和稅金)

(5)不同項目、施工方、施工組織方法，措施費不同。招標人應首先編制常規(guī)施工組織設計或施工方案，然后經專家論證確認后再進行合理確定措施項目與費用。

工程計價考點：分包詢價

■分包標函是否完整

■分包工程單價所包含的內容

■分包人的工程質量、信譽及可信賴程度

■質量保證措施

■分包報價

工程計價考點：復核工程量

■目的

◆得到與招標工程量的差距，考慮投標策略，決定報價尺度。

◆根據工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經濟的機械和勞動力數(shù)量。

■注意的問題(4個)

◆按一定順序進行，避免漏算或重算;劃分的分部分項工程項目與清單計價規(guī)范一致◆不是修改工程量清單;修改相當于擅自修改合同，發(fā)現(xiàn)錯誤，可向招標人提出，招標人統(tǒng)一修改并通知所有投標人◆針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標人提出修改意見取決于投標策略;可以運用一些報價技巧提高報價質量，爭取中標后獲得更大的收益。(掌握)

◆還能確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止超量或少購

工程計價考點：制定項目管理規(guī)劃

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