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環(huán)球網(wǎng)校 一級(jí)建造師培訓(xùn)

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一級(jí)建造師

發(fā)布時(shí)間: 2016年09月29日

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》:1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

一建新人免費(fèi)課包領(lǐng)取
  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用)

1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一句或一周等。

比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用)

(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題,并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

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