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人力資源師

發(fā)布時間: 2016年09月01日

2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策復(fù)習(xí)

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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策考點,請大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策的詳細(xì)內(nèi)容,請仔細(xì)閱讀。


企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略的決策知識)

要點:

1、模型說明:

(1)當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,

(2)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時,則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

(3)當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大的威脅,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時,宜確定防御型戰(zhàn)略,

(4)而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢時,則應(yīng)運用多樣型戰(zhàn)略(此處考試多次)。

2、當(dāng)前我國:目前,從我國企業(yè)的實際情況來看,大多數(shù)外資或合資企業(yè)采取了進(jìn)攻型戰(zhàn)略,利用自己的資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,從勞動力市場吸引了大量專門人才,在市場競爭中具有一定的獨占性,而一些國有企業(yè)無論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部資源的配置來看,都處于巨大的壓力之下,因此,這些企業(yè)多采取防御型戰(zhàn)略,以維系勞動者與企業(yè)的關(guān)系。

3、外延:

一項成功的人力資源戰(zhàn)略,不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題,還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡,才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性,具體包括:


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