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環(huán)球網(wǎng)校 二級建造師培訓(xùn)

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二級建造師

發(fā)布時間: 2016年08月31日

備考加油站:成本管理

一建新人免費課包領(lǐng)取

(四)成本管理

1、施工成本管理措施:5條:2加強、2建立、1完善

(1)加強成本管理觀念

(2)加強定額和預(yù)算管理

(3)建立健全責(zé)任制度

(4)建立考核和激勵制度

(5)完善原始記錄和統(tǒng)計工作

2、成本控制原則:5條:動分合、低成本

(1)動態(tài)控制

(2)目標(biāo)分解

(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

(4)成本最低

(5)全員成本

3、成本目標(biāo)控制主要依據(jù):4條

合同、計劃、報告、變更

4、材料費控制:買、運、驗、存、用、回收

貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時供貨、計量驗收、三證檢查、見證取樣、減少(資金)占用、分類存儲、限額領(lǐng)料、余料回收、減少損耗。

5、二對比二考核。這點好多人容易混淆,而選擇題混起來要命。

注意都是和實際成本比較。另外簡單認(rèn)為:預(yù)算成本=合同價,計劃成本=項目經(jīng)理的責(zé)任成本,實際就是實際花費。美好愿望:預(yù)算>計劃>實際。這樣好理解一些。

6、管理流程:預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。和項目管理書上略有不同。

7、工程變更:乙不報甲不給,甲無聲視默認(rèn),乙報甲審全14(天)

8、成本原始記錄:人員考勤、計量驗收、出庫簽認(rèn),機械使用。

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