備考加油站：成本管理

(四)成本管理

1、施工成本管理措施：5條：2加強(qiáng)、2建立、1完善

(1)加強(qiáng)成本管理觀念

(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

(3)建立健全責(zé)任制度

(4)建立考核和激勵(lì)制度

(5)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作

2、成本控制原則：5條：動(dòng)分合、低成本

(1)動(dòng)態(tài)控制

(2)目標(biāo)分解

(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

(4)成本最低

(5)全員成本

3、成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：4條

合同、計(jì)劃、報(bào)告、變更

4、材料費(fèi)控制：買、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收

貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時(shí)供貨、計(jì)量驗(yàn)收、三證檢查、見(jiàn)證取樣、減少(資金)占用、分類存儲(chǔ)、限額領(lǐng)料、余料回收、減少損耗。

5、二對(duì)比二考核。這點(diǎn)好多人容易混淆，而選擇題混起來(lái)要命。

注意都是和實(shí)際成本比較。另外簡(jiǎn)單認(rèn)為：預(yù)算成本=合同價(jià)，計(jì)劃成本=項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，實(shí)際就是實(shí)際花費(fèi)。美好愿望：預(yù)算>計(jì)劃>實(shí)際。這樣好理解一些。

6、管理流程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。和項(xiàng)目管理書上略有不同。

7、工程變更：乙不報(bào)甲不給，甲無(wú)聲視默認(rèn)，乙報(bào)甲審全14(天)

8、成本原始記錄：人員考勤、計(jì)量驗(yàn)收、出庫(kù)簽認(rèn)，機(jī)械使用。

建設(shè)工程教育網(wǎng)：

環(huán)球網(wǎng)校：