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發(fā)布時間: 2016年08月24日
編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內部潛力,使降低成本指標既積極可靠,又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案,合理組織施工;提高勞動生產率;改善材料供應;降低材料消耗;提高機械利用率;節(jié)約施工管理費用等。
但必須注意避免以下情況發(fā)生:
①為了降低成本而偷工減料,忽視質量;
②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;
③片面增加勞動強度,加班加點;
④忽視安全工作,未給職工辦理相應的保險等。
2.與其他計劃相結合
施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃,如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合,保持平衡。
一方面,成本計劃要根據(jù)施工項目的生產、技術組織措施、勞動工資、材料供應和消耗等計劃來編制;
另一方面,其他各項計劃指標又影響著成本計劃,所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求,與成本計劃密切配合,而不能單純考慮單一計劃本身的要求。
3.采用先進技術經(jīng)濟定額
施工成本計劃必須以各種先進的技術經(jīng)濟定額為依據(jù),并結合工程的具體特點,采取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣,才能編制出既有科學依據(jù),又切實可行的成本計劃,從而發(fā)揮施工成本計劃的積極作用。
4.統(tǒng)一領導、分級管理
編制成本計劃時應采用統(tǒng)一領導、分級管理的原則,同時應樹立全員進行施工成本控制的理念。在項目經(jīng)理的領導下,以財務部門和計劃部門為主體,發(fā)動全體職工共同進行,總結降低成本的經(jīng)驗,找出降低成本的正確途徑,使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。
5.適度彈性
施工成本計劃應留有一定的余地,保持計劃的彈性。在計劃期內,項目經(jīng)理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化,尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性,給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況,使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。
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