一建考試項目管理施工企業(yè)項目經(jīng)理歷年考點

一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球 網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復習資料供各位考生學習，本文為一建考試項目管理施工企業(yè)項目經(jīng)理歷年考點， 希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　歷年考點：

　　過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　(2012)

　　歷年考點：

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　(2011)

　　歷年考點：

　　一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　(2013)

　　項目經(jīng)理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)項目經(jīng)理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　(2014)

　　項目經(jīng)理的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006)項目經(jīng)理應具有下列權限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　(2011、2012)

　　溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。

　　(2012)

　　溝通能力

　　溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關系著一個人的知識、能力和品德。

　　(2014)

　　組織的溝通障礙

　　在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。 (2013)

　　項目人力資源管理

　　項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 (2014)

　　勞動用工管理

　　建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。 (2011)

推薦：環(huán)球網(wǎng)校一級建造師  一級建造師培訓  一級建造師網(wǎng)校  建工網(wǎng)校一級建造師  環(huán)球一級建造師網(wǎng)校