發(fā)布時(shí)間: 2015年11月02日
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施工成本管理的任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
施工成本管理的任務(wù)主要包括:
(1)施工成本預(yù)測; (4)施工成本核算;
(2)施工成本計(jì)劃; (5)施工成本分析;
(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。
成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
施工成本管理的措施:
(1)組織措施
(2)技術(shù)措施
(3)經(jīng)濟(jì)措施
(4)合同措施
【歷年考點(diǎn)】
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本:控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求培訓(xùn)程度的成本節(jié)約。
(2011)
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況; (2014)
成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心;要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實(shí)措施,加以糾正。 (2012)
施工成本管理的基礎(chǔ)工作
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性,為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。
(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。 (2013)
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。
(2011、2014)
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗; (2012)
技術(shù)措施
施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定培訓(xùn)的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 (2013)
【真題解析】
1.【2013】關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是( )
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并培訓(xùn)限度地節(jié)約成本
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出(施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和)
來源:一級建造師培訓(xùn) 環(huán)球網(wǎng)校一級建造師 環(huán)球網(wǎng)校
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