監(jiān)理工程師理論與法規(guī)培訓(xùn)試卷3單項選擇題（21-30）

21.建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要且廣泛應(yīng)用的一項對策是(　　)。

A.風(fēng)險自留

B.損失控制

C.風(fēng)險回避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

22.業(yè)主采用固定總價合同將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，屬于(　　)的風(fēng)險對策。

A.非保險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險回避

C.保險轉(zhuǎn)移

D.損失控制

23.某項目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點是(　　)。

A.合阿關(guān)系復(fù)雜

B.建設(shè)周期較長

C.招標(biāo)發(fā)包工作難度大

D.組織協(xié)調(diào)難度大

24.項目總承包模式是業(yè)主將(　　)。

A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可

以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)

計、施工和采購工作

C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、

施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和

材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理

25.開展建設(shè)工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件是(　　)。

A.監(jiān)理工作總結(jié)

B.監(jiān)理實施細(xì)則

C.監(jiān)理意見

D.監(jiān)理規(guī)劃

26.在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商有關(guān)對分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是(　　)。

A.確定監(jiān)理工作目標(biāo)

B.明確合同管理范圍，分層次管理

C.制定監(jiān)理工作程序

D.確定目標(biāo)控制的措施

27.建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)是(　　)。

A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細(xì)則

B.做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作

C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理

D.負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料

28.某建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點是(　　)。

A.不利于項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工

B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

C.實行沒有職能部門的“個人管理”

D.信息傳遞路線長，不利于互通情報

29.以下關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商對合同爭議的協(xié)調(diào)的說法，表述有誤的

是(　　)。

A.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決

B.當(dāng)一方嚴(yán)重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補償時，才能采用仲裁或

訴訟手段

C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時，可由當(dāng)事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解

D.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決

30.建設(shè)工程項目會議紀(jì)要由(　　)起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。

A.承包單位

B.設(shè)計單位

C.項目監(jiān)理機構(gòu)

D.建設(shè)單位

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