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一級(jí)建造師

發(fā)布時(shí)間: 2016年08月01日

一建管理教材:1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

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1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵

1.資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

2.項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

3.在一般的意義上,人力資源管]里的工作步驟包括:

(1)編制人力資源規(guī)劃;

(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工;

(3)通過(guò)解聘減少員工;

(4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;

(5)員工的定向;

(6)員工的培訓(xùn);

(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;

(8)員工的績(jī)效考評(píng);

(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

4.項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵

項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。

1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:

(1)人力資源需求計(jì)劃;

(2)人力資源配置計(jì)劃;

(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:

(1)人力資源的選擇;

(2)訂立勞務(wù)分包合同;

(3)教育培訓(xùn)和考核。

3.項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。

三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

施工企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》)及有關(guān)規(guī)定,規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工及工資支付行為,保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序和穩(wěn)定。

1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類

目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況。

(1)企業(yè)自有職工。通常是長(zhǎng)期合同工或無(wú)固定期限的合同工。企業(yè)對(duì)這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇,管理較為規(guī)范。

(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn),由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員,為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù),或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。

(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動(dòng),也有一定數(shù)量的零散工。

上列第(2)、(3)種情況的用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員,俗稱農(nóng)民工,是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問(wèn)題較多,是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。

2.勞動(dòng)用工管理

近年來(lái),各級(jí)政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定,主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè),下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期,勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

3.工資支付管理

為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資,各級(jí)政府主管部門又制定了針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定,主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定,根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期,支付勞動(dòng)者工資,不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。

(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算,并由勞動(dòng)者本人簽字。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄,作為發(fā)放工資的依據(jù),并按照工資支付周期編制工資支付表,不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者】:資的.屬于無(wú)故拖欠工資行為。

(7)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。

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