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環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

一级建造师

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一級建造師

發(fā)布時間: 2016年08月01日

一建管理教材:1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

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1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

一、項目總承包方項目管理的目標

由于項目總承包方(或稱建設(shè)項目工程總承包方,或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù),項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念,為項目建設(shè)服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外,合同也規(guī)定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù),因此,項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益,其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求,包括:

(1)工程建設(shè)的安全管理目標;

(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是項目總承包方本身的成本目標);

(3)項目總承包方的進度目標;

(4)項目總承包方的質(zhì)量目標。

項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

二、項目總承包方項目管理的任務(wù)

項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括:

(1)安全管理;

(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;

(3)進度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定:

(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?!?

(2)“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍,也應(yīng)列入項目管理范圍。"

(3)“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;

2)實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;

3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。"

項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》)。

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