一級建造師《項目管理》考點及精講九

P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用

工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

P38 IZ201030建設工程項目策劃

建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

IZ201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。

決策、實施階段策劃的內(nèi)容

施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是――項目目標的動態(tài)控制

1Z201040建設工程項目采購的模式

P42國際上業(yè)主方項目方式：

業(yè)主方自行項目管理;――自管

業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;――托管

業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。――共管

設計任務的委托模式：

業(yè)主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯(lián)合體――總包

業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位――平行分包

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。設計―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊端。

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。