發(fā)布時間： 2016年07月28日

一級建造師《項目管理》隨堂練習(1)

1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于( )項目管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

答案：C

解析：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是( )。

A.合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系

B.合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位

C.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系

D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系

答案：A

解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系

3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是( )。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標

D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

答案：D

解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是( )。

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任

C.選擇材料、設(shè)備的采購單位

D.進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄

答案：D

解析：采購管理應遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。

5、在應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

答案：A

解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會

B.股東

C.股東代表大會

D.法定代表人