2016年中級經(jīng)濟師工商專業(yè)備考知識點：企業(yè)采購管理的目標

2016年經(jīng)濟師考試備考已漸漸開始，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)備考的一些知識點，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！

【真題】采購管理的基本目標有（ ）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】ABDE

【解析】本題考查企業(yè)采購管理的目標。企業(yè)采購管理的目標：確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商；改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關系；有效降低采購成本。參見教材P118-119.

【知識點擴展】

企業(yè)采購管理的目標

企業(yè)采購菅理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。可以把這個總目標具體分解為以下幾個基本目標：

（1）確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標而設立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實現(xiàn)向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運菅成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。

（2）降低存貨投資和存貨損失。保證物料供應不間斷的一個有效的方法是保持大量的庫存。而保持庫存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫存物品的變質(zhì)、損耗及折價損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的提前下，盡可能降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。

（3）保證并提高采購物品的質(zhì)量。為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，每一種物料的投人都要達到一定的質(zhì)量要求，否則最終產(chǎn)品或服務將達不到期望的要求，或是其生產(chǎn)成本遠遠超過可以接受的程度。而糾正低質(zhì)量物料投入生產(chǎn)的內(nèi)部成本的數(shù)額可能是巨大的。這里面不僅僅包括對質(zhì)量不合格產(chǎn)品的返工、維修費用，花費在低質(zhì)量材料上的各項生產(chǎn)加工費用，更嚴重的還是企業(yè)信譽降低，最終導致市場份額的降低。

（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商。采購部門必須有能力找到或發(fā)展供應商，分析供應商的能力，從中選擇合適的供應商并且與其一起努力對流程進行持續(xù)的改進。

（5）改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關系。在一個企業(yè)當中，如果沒有其他部門和個人的合作，采購經(jīng)理的工作不可能圓滿完成。如沒有物料使用部門和生產(chǎn)部門提供物料需求信息、沒有工程技術和生產(chǎn)部門提供質(zhì)量要求、沒有財務部門提供采購資金、沒有供應商提供相應的物料，采購部門都不可能很好地完成采購任務。因此，采購經(jīng)理的重要職責之一就是與企業(yè)其他職能部門以及供應商建立良好的工作關系。

（6）有效降低采購成本。采購部門在正常運作中也要占用種種資源，消耗各種成本，如員工工資、辦公、差旅、電話、郵資等及其他必需的管理費用支出。采購部門應該在有效完成采購任務的前提下，盡可能采用先進的菅理方法，并用系統(tǒng)的觀點去統(tǒng)籌、優(yōu)化、協(xié)調(diào)各個采購環(huán)節(jié)的各種費用，確保經(jīng)濟而高效地完成采購任務，確保整個采購過程各個環(huán)節(jié)的總費用最省。

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