中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力專(zhuān)業(yè)?？贾R(shí)點(diǎn)：組織文化的類(lèi)型

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【真題】按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類(lèi)，（ ）組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾。

A.學(xué)院型

B.俱樂(lè)部型

C.棒球隊(duì)型

D.堡壘型

【答案】B

【解析】本題考查組織文化的類(lèi)型。俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。參見(jiàn)教材P31.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

組織文化的類(lèi)型

美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出了一種分類(lèi)方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類(lèi)型：

（一）學(xué)院型

學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。在這里他們能不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專(zhuān)業(yè)化工作。學(xué)院型組織的例子有：IBM公司、可口可樂(lè)公司、寶潔公司等。

（二）俱樂(lè)部型

俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。在俱樂(lè)部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它們把管理人員培養(yǎng)成通才。俱樂(lè)部型組織的例子有：聯(lián)邦快遞、德?tīng)査娇展?、貝爾公司、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等。

（三）棒球隊(duì)

棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會(huì)計(jì)、法律、投資銀行、咨詢(xún)公司、廣告機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)、生物研究領(lǐng)域，這種組織比較普遍。

（四）堡皇型

堡皇型組織著眼于公司的生存。這類(lèi)組織以前多數(shù)是學(xué)院型、俱樂(lè)部型或棒球隊(duì)型的，但在困難時(shí)期衰落了，現(xiàn)在盡力來(lái)保證企業(yè)的生存。這類(lèi)組織的工作安全保障不足，但對(duì)于喜歡流動(dòng)性、挑戰(zhàn)性的人來(lái)說(shuō)，具有一定的吸引力。堡塞型組織包括大型零售店、林業(yè)產(chǎn)品公司、天然氣探測(cè)公司等。

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