2016年造價工程師《造價管理》章節(jié)筆記：第六章

第六章，工程建設(shè)全過程的造價管理，總共涵五個知識點，分別是工程項目策劃、工程項目經(jīng)濟(jì)評價、限額設(shè)計、設(shè)計方案的評價和優(yōu)化、概預(yù)算文件的審查。 　　一. 工程項目策劃 　　(一) 主要作用 　　1. 構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架：工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)思一個待建項目系統(tǒng);在進(jìn)行工程項目定義和定位明確的前提下，需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進(jìn)行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。 　　2. 奠定工程項目決策基礎(chǔ) 　　3. 指導(dǎo)工程項目管理工作：中心任務(wù)是進(jìn)行工程項目目標(biāo)控制。 　　(二) 主要內(nèi)容 　　1. 工程項目構(gòu)思策劃 　　(1) 工程項目的定義：描述工程項目的性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容。 　　(2) 工程項目的定位：描述工程項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進(jìn)行工程項目定位依據(jù)及必要性和可能性分析。 　　(3) 工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成：描述系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)各單項工程、單位工程的構(gòu)成，各自作用和相互聯(lián)系，內(nèi)部與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。 　　2. 工程項目實施策劃 　　(1) 工程項目組織策劃：工程項目總體構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容，也是對工程項目實施過程產(chǎn)生主要影響的策劃內(nèi)容。 　　(2) 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進(jìn)而控制工程造價、降低工程項目風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節(jié)，取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實施的運(yùn)作方式。 　　(3) 工程項目目標(biāo)策劃：在系統(tǒng)構(gòu)成和定位策劃的過程中做到工程項目目標(biāo)之間的最佳匹配(質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和環(huán)保目標(biāo))。 　　(4) 工程項目實施過程策劃 　　(三) 多方案比選 　　1. 技術(shù)方案比選 　　(1) 傳統(tǒng)方法 　　1) 經(jīng)驗判斷法：適用性強(qiáng)，決策靈活;缺乏嚴(yán)格的科學(xué)論證，容易導(dǎo)致主管、片面的結(jié)果。 　　2) 方案評分法：能夠定量判斷方案的優(yōu)劣。 　　3) 經(jīng)濟(jì)計算法：準(zhǔn)確地方案比選方法，可應(yīng)用于較準(zhǔn)確地計算各方案經(jīng)濟(jì)效益的場合，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、可行性研究中的投資方案。 　　(2) 現(xiàn)代方法：目標(biāo)規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法。 　　2. 經(jīng)濟(jì)效益比選：見互斥型方案比選。