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主講：劉艷霞
科目：經(jīng)濟基礎
主講：劉艷霞
科目：經(jīng)濟基礎
主講：殷巧玲
科目：中級人力
主講：龔存晟
科目：中級工商
發(fā)布時間： 2016年06月24日
組織文化具有以下六個作用：
（1）導向作用。組織文化的導向作用，是指組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導到組織所確定的目標上來。同時，也能夠?qū)⒄麄€組織引向某個特別的領域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。
（2）規(guī)范作用。組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足，并誘導多數(shù)員工認同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下左右達成統(tǒng)一、和諧與默契。
（3）凝聚作用。組織文化是一種極強的凝聚力量。
（4）激勵作用。組織文化強調(diào)以人為中心的管理方法，其核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到董視、受到尊董的文化氛圍，以此來激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。
（5）創(chuàng)新作用。建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。建設積極的、富有個性和特色的組織文化，是組織獨特風格和特色的主要體現(xiàn)，是激勵員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動力，也是組織在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。
（6）輔射作用。組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產(chǎn)生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構成社會文化的一部分，因此，組織文化具有巨大的輔射作用。
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