發(fā)布時間： 2016年06月02日

二級建造師施工管理第一章考點2Z101010 施工方的項目管理

2Z101010 施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標控制

2Z101020 施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

二、組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

看講教材P8頁組織論的基本內(nèi)容圖

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：

(1)項目結(jié)構(gòu)圖;

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

(3)工作任務分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖等。

2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。

2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

(看講教材P14、15頁)

(—)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用

(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用

(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

2Z101023 施工管理的工作任務分工

參與項目的各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

為了編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定各工作部門或主管人員的工作任務。

2Z101024 施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：

(1)提出問題;

(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

項目的各參與方都應編制各自的管理職能分工表。