二級建造師培訓(xùn) 二級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2016年05月31日
第三章 施工進度管理
1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。
2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。
3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。
4.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。
5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。
6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。
7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。
8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。
9.在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。
10.一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。
11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。
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