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發(fā)布時間: 2016年05月19日
物資供應計劃實施中的動態(tài)控制
1.物資供應進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
2.物資供應計劃實施中的檢查與調(diào)整
(1)物資供應計劃的檢查
物資供應計劃實施中的檢查通常包括定期檢查(一般在計劃期中、期末)和臨時檢查兩種。
一般地,對重要的設備要經(jīng)常地、定期地進行實地檢查。
物資供應過程經(jīng)檢查后,需提出供應情況報告,主要是對報告期間實際收到材料數(shù)量與材料訂購數(shù)量以及預計的數(shù)量進行比較,從中發(fā)現(xiàn)問題,預測其對后期工程實施的影響,并根據(jù)存在的問題,提出相應的補救措施。
(2)物資供應計劃的調(diào)整
在物資供應計劃的執(zhí)行過程中,當發(fā)現(xiàn)物資供應過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時,其調(diào)整方與進度計劃的調(diào)整方法類似,一般采取以下措施進行處理:
1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行,則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié),以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大,則可直接將實際數(shù)據(jù)代入,并對供應計劃作相應的調(diào)整,不必采取加快供貨進度的措施。
2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行,則應首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許,則可采用1)所述調(diào)整方法進行調(diào)整;若不允許,則必須采取措施加快供應速度,盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后,仍不能避免對施工速度的影響,則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施,并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度。
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