發(fā)布時(shí)間: 2016年04月09日
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
(7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作;
(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。
記憶技巧: 09年考過的真題,第一條肯定就不用說了,太簡單,其余的每句取字組合,嘿嘿嘿嘿,一個(gè)悲慘的小故事:
某某局評選先進(jìn),但是在評選過程中有惡人作弊,結(jié)果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎,氣到吐血身亡。
施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):
一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;
二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
簡單說就是下面兩個(gè):
一是費(fèi)用歸集和分配;
二是計(jì)算出總成本和單位成本。
理解記憶方法:聯(lián)想法
這兩個(gè)步驟其實(shí)跟你出差后回來報(bào)銷的道理是一樣一樣的,公司派你去廣東跟上海兩個(gè)城市出差,你們公司很奇怪,只報(bào)吃飯錢跟打車的錢,別的錢不報(bào)(這就是成本開支范圍),經(jīng)過兩個(gè)月的逍遙自在后完成出差任務(wù),返回公司,這時(shí)候首先得想想把出去花的錢報(bào)了吧,先回來把各種發(fā)票拿出來,歸類集合一下,然后分配出來去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少,然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少,然后貼報(bào)銷單,廣東的總共是多少錢,上海的總共是多少錢,這是單位成本,再然后算出兩個(gè)地方總共是多少錢這就是總成本,算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧,好搞點(diǎn)小灰色收入。
怎么解釋的比原文還長,不過好在容易記不容易忘
再加一個(gè),施工成本控制的動態(tài)資料包括:
進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠報(bào)告,看著簡單,其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候簡單,書翻過去后再想想就好像沒看過一樣,很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提示都沒有(當(dāng)然是針對我來說的),今天總結(jié)了一下,用封神榜上的人物來記:
姜子牙恨恨的說:呸,申公豹。
呸=索賠
公=變更
豹=進(jìn)度報(bào)告
其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引,當(dāng)問到這個(gè)問題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示,這個(gè)題可能你就能拿2分。
延續(xù)上一個(gè)問題,說的是施工成本控制的依據(jù):
工程承包合同和分包合同
成本計(jì)劃
施工組織設(shè)計(jì)
再加上上面的申公豹
合同跟計(jì)劃比較容易選上,就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟申公豹不太好選
申公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸λ麄兠刻斓男扌卸甲隽擞?jì)劃,申公豹一聽姜子牙罵他,立馬去師祖那里告狀,一臉哭相的說“師祖,能不能讓姓姜的那小子不說呸了!!!!”
師祖就是施工組織設(shè)計(jì)
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