《股權(quán)激勵方案設(shè)計》精華班
【課程背景】
企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計,做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進行股權(quán)融資?
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式?
企業(yè)如何提升企業(yè)價值,建立長效激勵機制?
【課程特色】
**特色1——**將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結(jié)合的課程,讓激勵有目標、有價值。
**特色2——**股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題,推進企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
**特色3——**研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
**特色4——**將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
**特色5——**將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗,實戰(zhàn),有效;
——股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示;
——實用的方案落地工具;
【培訓(xùn)特點】
團隊式培訓(xùn)、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。
【導(dǎo)師特點】
授課專家均有十多年股權(quán)設(shè)計研究、培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,幾百家非上市公司、新三板掛牌公司、上市公司股權(quán)設(shè)計咨詢案例,國內(nèi)頂尖的股權(quán)設(shè)計和融資規(guī)劃專家。
【授課對象】
企業(yè)董事長、股東、董事、總經(jīng)理、核心高層等。
【授課時間】
2天1夜
【參課費用】
3600/人
【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計,如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計:在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計:如何有效設(shè)計公司“三會一層”,保證公司治理發(fā)展平衡
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計無懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害
模塊三:股權(quán)激勵十六大模式解析
動態(tài)漸進模式 |
期權(quán)模式 |
業(yè)績股票模式 |
期股模式 |
超額分紅模式 |
在職分紅模式 |
限制性股票模式 |
老員工激勵模式 |
干股模式 |
創(chuàng)業(yè)參股模式 |
親人分享模式 |
集團股權(quán)置換模式 |
股票增值權(quán)模式 |
延期支付 |
三維分配模式 |
員工持股計劃 |
模塊四:股權(quán)激勵設(shè)計實操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障
1、確定激勵目的 |
2、確定股權(quán)架構(gòu) |
3、確定企業(yè)價值 |
4、確定治理規(guī)則 |
5、確定收益標準 |
6、確定財稅籌劃 |
7、確定激勵對象 |
8、確定激勵模式 |
9、確定激勵時間 |
10、確定激勵數(shù)量 |
11、確定激勵來源 |
12、確定激勵性質(zhì) |
13、確定激勵條件 |
14、確定激勵價格 |
15、確定激勵合同 |
16、確定激勵文化 |
模塊五:股權(quán)激勵落地實操系統(tǒng)介紹
1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
2、股權(quán)激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀
3、股權(quán)激勵方案落地實施的流程、工具與方法
4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析
模塊六:股權(quán)激勵典型案例分析
1、 知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
4、上市公司激勵計劃方案案例
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案案例
6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例
【部分輔導(dǎo)專家】
董化春 博士
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 董事長
中國企業(yè)價值管理研究院 主任研究員
湖北省赤壁市政府 特聘金融顧問
董化春博士超過18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗,具有股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、市值管理和人力資源的豐富實操工作經(jīng)驗,具有12年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地,多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。
左 政 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
深圳市國鼎價值管理顧問有限公司 董事長
廣州國鼎投資控股有限公司 執(zhí)行董事
中國企業(yè)價值管理研究院 執(zhí)行主任
左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會協(xié)首批認證注冊專家?guī)斐蓡T,擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷,曾擔(dān)任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管,具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地,多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。
張先應(yīng) 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 CEO
中國企業(yè)價值管理研究院 主任研究員
深圳國鼎價值管理科技有限公司 董事長
張先應(yīng)老師集企業(yè)運營及企業(yè)顧問為一體,擁有十多年企業(yè)綜合運營管理與多年企業(yè)顧問經(jīng)驗,是資深的企業(yè)運營專家、培訓(xùn)管理專家、股權(quán)激勵落地導(dǎo)師。對品牌推整合、營運管理、團隊建設(shè)、公司治理等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
賀江波 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司 合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司 高級專家
中國企業(yè)價值管理研究院 高級研究員
深圳國鼎價值管理科技有限公司 高級專家
賀江波老師武漢大學(xué)工商管理碩士,超過10年民營企業(yè)集團、上市公司高層管理經(jīng)驗,多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)激勵、公司治理、資本運營、人力資源管理等多個領(lǐng)域的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
【企業(yè)案例】
專家團隊輔導(dǎo)過的部分企業(yè):
中恒集團,大恒科技,國美電器,佳能(中國),理光數(shù)碼(中國),智慧能源,愛索能源,路暢科技,李寧服飾,卡爾丹頓服飾,力博明科技,人福藥業(yè),大唐藥業(yè),國康藥業(yè),未名生物,美好醫(yī)療,長城醫(yī)院,家禮醫(yī)院,晨科集團,德勝集團,丹香食品,金鼎實業(yè),三友制造,新秀新材,正海集團,首山集團,長川軟件,尚德軟件,桃花島科技,朝農(nóng)高科,長青木業(yè),力威經(jīng)貿(mào),邦普科技,巴氏餐飲,江南廚房,諾誠地產(chǎn),朝陽地產(chǎn),星火教育,大成教育,恒春教育誠道科技、大飛龍股份、鼎承科技、金鳥服飾、付世光電、兆物科技、 魯橋新材料、廣美雕塑、河北視窗、江西聯(lián)達、天津華彩、湖南寶信、 長春研奧、可信電力、新飛林地板、南玻集團、溫氏集團、英威騰股份、華僑城集團、大華農(nóng)生物科技、中美控股、天音通信、中港股份、誠道科技、綠葉連鎖、比亞迪股份、比克電池、山西睿信智達……
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