戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控

房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系

掌舵者的角色與定位

形成科學(xué)的經(jīng)營觀念

打造全局的掌控能力

經(jīng)營團隊的組建與打造

戰(zhàn)略的舍與得

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀

遠離幾險四張圖

九合風(fēng)險9大雷點解讀與規(guī)避

產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開發(fā)流程

價值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn)

盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點

綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地

爆品設(shè)計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略

房地產(chǎn)與金融

地產(chǎn)融資模式解析

房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

地產(chǎn)并購與合作開發(fā)

房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理

營銷創(chuàng)新

項目定位的決策工具

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造

提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；

土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。

營銷去庫存

頂尖營銷思維與執(zhí)行組織；

營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)跟進；項目長期影響力打造；

短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。

開發(fā)報建

如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

報建工作典型難點及技術(shù)處理

不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析

房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

規(guī)化設(shè)計

產(chǎn)品印象特征

地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析

產(chǎn)品定位的思路與流程

產(chǎn)品風(fēng)格分類特征

產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法

概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析

綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析

綠城大型規(guī)劃項目案例解析

綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的

成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

工程管理

工程管理的范圍及現(xiàn)狀

要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

計劃管理-房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析

典型案例

計劃運營與項目管理

異地多項目運作下的管控模式

運營管理組織機構(gòu)

計劃與運營管理實務(wù)

制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理

運營管理的發(fā)展方向

項目的綜合管理、范圍管理

項目的質(zhì)量管理、時間管理

項目的風(fēng)險管理、采購管理、成本管理

項目的人力資源管理、溝通管理

精裝修

精（全）裝修的概念及背景

如何進行精裝項目的前期組

全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段

全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標(biāo)桿

全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素

分析客戶界面的

思考如何弄清客戶究竟要什么

精裝修工程設(shè)計與實施

精裝修項目工程角度研討

人力資源管理

房地產(chǎn)組織發(fā)展

房地產(chǎn)人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃

房地產(chǎn)管控與流程

房地產(chǎn)HR規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

戰(zhàn)略地圖與KPI落地

財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長

從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎

讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要

財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”

整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%

融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理

開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷

如何化解稅務(wù)稽查危機