歡迎您來到美麗的清華園!在這里，您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊，領略**大家的智慧風采;您將融入清華學子的行列，重溫學生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進，共同建立積極向上的學習團隊，共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境，祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光!
一、課程安排
二、師資介紹
張玉杰 教授
經(jīng)濟學博士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士后/教授，中央黨校經(jīng)濟學教研部教授/博士生導師, 清大經(jīng)管研究院特聘教授，國家中西部地區(qū)對外開放戰(zhàn)略研究項目首席科學家，國內(nèi)外發(fā)表(中英)論文190多篇,出版著作8部。創(chuàng)立“勢力經(jīng)濟理論”,創(chuàng)立“技術轉(zhuǎn)移勢差理論”。專著《公司戰(zhàn)略:謀劃與執(zhí)行》一書為該領域研究的**新著作。
何云 教授
清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授
大連理工大學特聘教授
清大經(jīng)管研究院特聘教授
教授級高級工程師，資深工程項目管理專家
何教授，一直從事工程咨詢、設計、項目管理、工程總承包和監(jiān)理 37 年。工程總承包項目經(jīng)理、工程項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師、高級項目管理培訓師，EPC總承包管理咨詢實戰(zhàn)專家。發(fā)表有關工程項目管理論文 20 余篇。
服務主要客戶：機械工業(yè)勘察設計研究院有限公司、葛洲壩集團第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學工業(yè)協(xié)會、 延長化建、長沙有色冶金設計研究院有限公司、國家電網(wǎng)、陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團、中國通用技術集團、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份、中鐵武漢電氣化局、重慶 巨能建設集團、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鉆探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團第六工 程公司、陜西龍寰招標有限責任公司、陜西鋼鐵集團、北京高能時代環(huán)境技術股份、江蘇愛康集團、中水電**工程局、河北建設投資集團、延長石油集團、塔里木油田、葛洲壩集團、中國機械進出口(集團)、中能源建設集團、華電工程集團、中交集團、中建第三工程局、中電力顧問集團中南電力設計院、中能建東北電力設計院、中水電顧問集團貴陽勘測設計研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團、中建**工程局等 500 多家企業(yè)培訓及咨詢。部分企業(yè)多次培訓。
品牌實戰(zhàn)課程與咨詢：現(xiàn)代項目管理解析，EPC總承包項目過程控制，EPC總承包招投標管理，EPC項目實施策劃，大件吊裝(運輸)全過程管理、工程變更與索賠管理，現(xiàn)代項目質(zhì)量管理實踐，項目 HSSE 管理與新實踐，項目合同管理實務與案例，項目采購管理與實踐，施工項目成本 管理，現(xiàn)場施工管理實務，工程項目風險管理等實戰(zhàn)精品課程。具體工程項目管理及 EPC 總承包 項目實施顧問指導;企業(yè)項目管理體系、項目管理手冊(標準操作程序--SOP)和操作程序文件咨詢。
三、課程大綱
(1)建設工程企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策：
學習目標：
經(jīng)過本課程學習，要求學員了解當今世界經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略問題演變的進程，認識新時代經(jīng)濟基本規(guī)律和企業(yè)運動基本規(guī)律。
掌握戰(zhàn)略設計的基本方法和專業(yè)技能，提高戰(zhàn)略思維能力和駕馭復雜局面的能力。
課程大綱：
第1單元 新時代企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、學習并理解戰(zhàn)略思想
2、理解戰(zhàn)略理念演變過程
3、認識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略背景
4、理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運動規(guī)律
5、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第2單元 企業(yè)發(fā)展機會分析
1、掌握戰(zhàn)略分析方法
2、掌握建立管理模型的技能
3、掌握戰(zhàn)略謀劃基本要領
第3單元 戰(zhàn)略管理重點
1、掌握戰(zhàn)略重點領域管理方法
2、掌握重點問題戰(zhàn)略原則
3、掌握主體戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略/支持體系戰(zhàn)略管理要求
第4單元 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
2、掌握戰(zhàn)略推進的基本方法
3、掌握組織戰(zhàn)略/人才戰(zhàn)略/資本運營戰(zhàn)略管理的要求
(2)現(xiàn)代項目管理解析
課程大綱：
0、項目管理重要性
0.1 新的商業(yè)環(huán)境及其動力的挑戰(zhàn)
0.2 項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器
(一)現(xiàn)代項目管理概要
1.1 項目的概念(Project)
1.2 項目管理概念 (project management)
1.3 項目管理的基本特性
1.4 項目管理與生產(chǎn)運營管理的區(qū)別
1.5 項目管理過程
1.6 傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理
1.7 項目管理的層面與界面
1.8 項目管理在工程型企業(yè)的地位和特點
1.9 項目管理的理論基礎
1.10 項目組織和組織結(jié)構(gòu)
1.11 工作分解結(jié)構(gòu)--WBS
1.12 項目管理學科的內(nèi)容
1.13 項目管理既是一門科學，又是一種藝術
1.14 項目管理的目標系統(tǒng)
小結(jié):項目管理主要內(nèi)容
小結(jié):項目管理知識體系
美國PMI項目管理知識體系(9領域)
為什么項目管理如此流行?
了解：中國工程公司與國際工程公司主要差距在哪里?
(二)建設工程項目管理模式
2.1 傳統(tǒng)指揮部 模式
2.2 傳統(tǒng)指揮部 監(jiān)理 模式
2.3 EPC總承包模式
2.4 DBO(EPC O/M) 模式
2.5 監(jiān)理 EPC 模式
2.6 業(yè)主--咨詢工程師協(xié)議書 PMC 模式
2.7 PMC EPC 模式
2.8 PMT EPC 模式
2.9 監(jiān)理 PMC EPC 模式
2.10 監(jiān)理 (EP PMC) 模式
2.11 傳統(tǒng)指揮部 PMC 監(jiān)理 模式(新發(fā)展)
2.12 政府投資代建制 模式
2.13 BT/BOT/BOO/BOOT 模式
注意：監(jiān)理轉(zhuǎn)型從事項目管理
2.14 建設工程管理模式歸納
2.15 建設工程管理模式選擇考慮的主要因素
2.17 國際工程承包常用各種合同條件
2.16 國家已經(jīng)發(fā)布的合同示范文本
擴展：EPC總承包模式優(yōu)點
擴展：PMC項目管理承包模式優(yōu)點
擴展：流行的平行發(fā)包方式(風險誰承擔?)
擴展：傳統(tǒng)E\P\C與EPC總承包區(qū)別
(三)國內(nèi)外項目管理的發(fā)展
3.1 國內(nèi)項目管理推進速度相當快
環(huán)境的挑戰(zhàn)
我們對“項目管理”的理解仍處于“春秋戰(zhàn)國”;
項目過程管理依然停留在傳統(tǒng)模式和經(jīng)驗上。
3.2 項目管理的基本面
3.3 國內(nèi)項目質(zhì)量管理
3.4 國內(nèi)施工管理的缺失
3.5 我們的項目管理流行憑經(jīng)驗
為什么項目運行狀態(tài)不穩(wěn)定!
3.6 項目管理受到業(yè)主越來越重視(從項目開始)
3.7 實行矩陣管理(工程公司)
3.8 國際工程承包發(fā)展
擴展：國際項目承包方式的演變
3.9 世界范圍內(nèi)項目管理的動向
3.10 21世紀企業(yè)生產(chǎn)與運作將更多采用以項目管理思維
歐美發(fā)達國家項目管理的應用
項目管理的主要階段/工作/方法/工具
項目管理知識體系與項目過程
項目管理知識的過程組合
項目管理知識的過程組合—核心內(nèi)容
項目管理知識的過程組合—支撐內(nèi)容
相信：我們會在項目管理方面逐步趕上國際先進水平
(四)結(jié)束語
4.1 重視項目管理標準模板基礎工作
4.2承包商開始要充當咨詢師的角色
4.3項目管理教給你做事的方法
4.4應用項目管理的觀念問題
4.5 應具備的項目管理知識
4.6 阻礙項目管理水平提高，突出表現(xiàn)
創(chuàng)新：項目管理目標地圖
4.7 項目管理教給你做事方法
分享項目管理的7句真言
4.8 未來企業(yè)管理的三大支柱
五、住宿酒店
1、文津國際大酒店(五星)：協(xié)議價868元(含早)
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店)：協(xié)議價428元/天(不含早)
六、報到須知
請同學們妥善安排時間，準時參加課程，如確實有重要事宜不能前來上課，請?zhí)崆叭齻€工作日向班主任請假。
周老師：0755-83988789 QQ：2796366261 微信： 18188609857
地址：深圳市南山區(qū)南頭街道馬家龍社區(qū)南山大道3186號蓮花廣場B棟601
