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廣州阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢方案班

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) ｜發(fā)布時(shí)間：｜編輯：佚名

全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

阿米巴管理經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)廣州班

阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢方案班
【課程時(shí)間】詳詢【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】59800元/3人/單個(gè)企業(yè)；每加1人加10000；9.8萬(wàn)/10人/單個(gè)企業(yè) 【報(bào)名電話】020-87226275
課程目標(biāo) ◇全學(xué)到：經(jīng)營(yíng)之圣成功密碼和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到； ◇全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營(yíng)的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心**課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透； ◇全掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握； ◇全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案、手冊(cè)、規(guī)則、模板現(xiàn)場(chǎng)草稿完成； ◇能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從被動(dòng)到積極！
**部分：理念破解阿米巴	一、看天	◇a)時(shí)代需要：升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要 ◇b)經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難 ◇c)員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者 ◇d)利潤(rùn)需要：利潤(rùn)才是企業(yè)真正過(guò)日子
	二、順勢(shì)	◇2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)（案例分享） ◇2-2、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例: 韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
	三、解構(gòu)	◇3—1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”： ①　員工從觀眾到主角 ②　工作從交付到交易 ③　狀態(tài)從分配到共享 ④　單據(jù)從數(shù)字到金額 ⑤　模式從管理到經(jīng)營(yíng) ⑥　從集權(quán)到量化分權(quán) ◇3—2、破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧 ⑦　阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成 ⑧　阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài) ⑨　阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴	一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操	◇1、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系實(shí)施計(jì)劃實(shí)施原則、方法 ◇2、打造盈利平臺(tái)—阿米巴的組織劃分【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制）【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)） ◇3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)” 【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu) 【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題 ◇4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用【落地工具】核算的三大要素詳解 ◇5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型 ◇6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系” ◇7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD 【落地工具】TOD工具【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA 阿米巴組織TCD改善的五大方法從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同 ◇8、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善 ◇9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)—政策激勵(lì)體系【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用【落地方法】“物質(zhì) 精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板【落地工具】股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合 ◇10、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框【落地工具】十大結(jié)構(gòu)圖解【落地工具】十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴	二、以道御術(shù)：	【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考【落地工具】阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“勾兌法”
第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)	一、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟（圖解）	詳情請(qǐng)進(jìn)一步咨詢
	二、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段	◇走進(jìn)去走出來(lái) 做自己
	三、中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法	◇【落地方法】道術(shù)的順序
	四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成	◇【落地工具】《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成《企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)》大綱完成