課程導(dǎo)讀:
企業(yè)決勝未來的籌碼是反應(yīng)速度,此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力,而團隊執(zhí)行力很大程度上取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)人(中層干部)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。當(dāng)人們習(xí)慣于將目光聚焦于企業(yè)高層時,卻忽視了另一個重要群體--中層。事實上,中層的作用無可替代--他們既是企業(yè)決策的接收者,又是監(jiān)督?jīng)Q策順利實施的執(zhí)行者。而"危機"則是對企業(yè)運營、領(lǐng)導(dǎo)機制產(chǎn)生威脅的不良影響。手中無將,高處不勝寒,公司危機反應(yīng)出哪些中層危機?
課程大綱:
中層的 定義與定位 |
(1)中層管理者的作用 (2)中層管理者的濟濟與平庸 (3)中層管理者的競爭與淘汰 (4)中層管理者的扶植 |
中層的 觀察與期許 |
(1)對高層指令或要求的傳達 (2)對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任 (3)對自己與下屬能力/條件的提升 (4)公司危機反映出中層危機 l **種危機:公司的核心人員逐漸離職 l 第二種危機:公司的基本客戶突然減少 l 第三種危機:公司的運營成本不斷升高 l 第四種危機:公司產(chǎn)品的競爭力持續(xù)下滑 l 第五種危機:公司擴張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理 l 第六種危機:供應(yīng)鏈斷裂 |
中層 缺人的時機、類型 |
中層缺人的階段性和時機性 l 創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃」人才。 l 起飛成長階段缺少「內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值」人才。 l 穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。 l 衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
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【邀請對象】董事長攜中高層團隊共同參加(高端人脈的互動平臺)
【培訓(xùn)地點】廈門·帝元維多利亞大酒店
【課程價格】私董會:2980元/人(尊享前排VIP席 與余世維博士共進午餐圓桌交流)
嘉賓票:1600 元/人(團報享優(yōu)惠)
歡迎購買余世維教育集團中層骨干特訓(xùn)計劃(SMTP)享受更多優(yōu)惠!
【課程導(dǎo)師】
余世維博士
余世維教育集團董事長
華人管理教育**人
中國企業(yè)十大**具魅力培訓(xùn)師
美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。
連續(xù)15年場場爆滿,創(chuàng)下2000天的公開課記錄,被譽為“華人**受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業(yè)十大**具魅力培訓(xùn)師”,并被授予“2005年度杰出貢獻獎”;2007年再次榮獲“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理**強講師”.....
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