上海同臣環(huán)保股份有限公司是同濟(jì)大學(xué)在環(huán)保領(lǐng)域重點(diǎn)投資的**高新技術(shù)企業(yè)，公司核心業(yè)務(wù)定位為水處理設(shè)備研發(fā)制造，污水處理處置與資源化和環(huán)保咨詢服務(wù)，其中核心產(chǎn)品包括疊螺式污泥脫水機(jī)，超高壓彈性壓榨機(jī)，豎片纖維濾布濾池，轉(zhuǎn)盤纖維濾布濾池，容壓污泥深度脫水系統(tǒng)和黑臭水體生態(tài)治理等設(shè)備及系統(tǒng)解決方案。

活動(dòng)開始，張文標(biāo)回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，并就同臣環(huán)保的“三級(jí)火箭戰(zhàn)略模式”做了深入分析。同臣環(huán)保從一開始的污泥處理到后來慢慢推出疊螺機(jī)、壓榨機(jī)，逐漸做成了同臣的一系列產(chǎn)品，現(xiàn)在又以產(chǎn)品為核心，推出了一系列的解決方案。

張文標(biāo)在大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)，先后做過舊書收購，網(wǎng)站開發(fā)，環(huán)保技術(shù)交易。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷以及對(duì)市場(chǎng)的分析，使他**后選擇了曾在研究生時(shí)期做的課題—污泥的處理技術(shù)，并作為自己的事業(yè)方向。

2008年他開始推廣產(chǎn)品，恰逢國家頒布了一條法律，污泥市場(chǎng)成為了正規(guī)的市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模開始擴(kuò)大。從**臺(tái)到如今上億的規(guī)模，張文標(biāo)與同臣環(huán)保憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的信任。但是他更明白這些信任來自于客戶對(duì)同臣環(huán)保企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神的認(rèn)可。在張文標(biāo)看來創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)聚集人脈，如何得到別人幫助的一個(gè)過程。

同臣環(huán)保副總裁劉藝峰2012年進(jìn)入同臣團(tuán)隊(duì)，他表示很榮幸成為同臣企業(yè)的第五十二號(hào)員工。能跟隨公司一起從初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)到幾百人的集團(tuán)，在劉藝峰看來是一件非常自豪的事情。

公司從“小作坊”到幾百人的團(tuán)隊(duì)，劉藝峰說：“公司人數(shù)的增多，規(guī)模的擴(kuò)大，就必須注重企業(yè)管理，在華創(chuàng)EMBA課堂中，學(xué)到很多可以用于實(shí)踐的管理方法，與很多志同道合的精英一起分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，解決企業(yè)管理中面臨的問題，從中我受益很多，不僅可以感染身邊的人，還將這些用于同臣環(huán)保的管理中?！?/span>

同臣環(huán)保去年十一月份開始實(shí)行精益管理，公司每個(gè)星期都有三十到四十個(gè)提案，包括產(chǎn)品的提升，各個(gè)環(huán)節(jié)的提升以及制度體系的建設(shè)。

張文標(biāo)特別提到，這一點(diǎn)是在華創(chuàng)EMBA課程上在聽余鋒老師的講課中學(xué)習(xí)到的，精益化管理讓我對(duì)企業(yè)建設(shè)、公司管理和用人方面有了很大的變化，并開拓了一個(gè)可以把企業(yè)持續(xù)做大的思想。

同臣環(huán)保去年推出了事業(yè)部，將公司職能更加職業(yè)化、智能化，并開展項(xiàng)目制及考核制，獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)內(nèi)部活力。在營銷體系上，同臣環(huán)保建立了大區(qū)制團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成中，有創(chuàng)業(yè)元老、資深營銷人以及年輕人，綜合開發(fā)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)合理團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于同臣環(huán)保的發(fā)展方向，張文標(biāo)制定了”三級(jí)火箭戰(zhàn)略模式“，首先與同濟(jì)大學(xué)成立了合資公司——同濟(jì)環(huán)保咨詢公司，共同建立知識(shí)平臺(tái)，打造專業(yè)化、**性的環(huán)保數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供環(huán)保管家的服務(wù)模式。第二是公司的主營業(yè)務(wù)，包括市政污泥處理、工業(yè)污泥處理、黑臭水體治理、污水處理、環(huán)保藥劑、環(huán)衛(wèi)設(shè)備。第三，臣信綠色投資公司，專注于項(xiàng)目投資、設(shè)備運(yùn)營、融資租賃。

在參訪接近尾聲時(shí)，學(xué)員們根據(jù)同臣環(huán)保的分享，就業(yè)務(wù)板塊、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘管理、企業(yè)文化等爭(zhēng)相發(fā)表觀點(diǎn)。華創(chuàng)教育研究院院長鄭旭總結(jié)說：”一個(gè)成功的企業(yè)除了成功的商業(yè)模式外，更重要的是與之匹配的管理制度、組織構(gòu)架，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化和管理模式。“

此次參訪，學(xué)員們都受益匪淺，二期班學(xué)員靈信視覺的周柳艷表示：“同臣環(huán)保的商業(yè)模式很先進(jìn)，我們可以做為模板進(jìn)行學(xué)習(xí)、再創(chuàng)造。在企業(yè)文化的打造上，應(yīng)著重在學(xué)習(xí)型組織的打造和人文關(guān)懷兩方面進(jìn)行改善。”學(xué)員們從同臣環(huán)保更加深入了解了企業(yè)文化、企業(yè)管理，加強(qiáng)了學(xué)員之間的交流，也進(jìn)一步證實(shí)了華創(chuàng)EMBA課程對(duì)于企業(yè)、創(chuàng)業(yè)人帶來的深遠(yuǎn)意義。