上海交通大學(xué)卓越總裁高級(jí)研修班
課程背景
這是的時(shí)代，也是**壞的時(shí)代。這是整個(gè)人類歷史長河中，規(guī)模的全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。政治新常態(tài)、消費(fèi)新生代崛起、數(shù)據(jù)革命的顛覆與創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng) ”新軍勢如破竹、金融體系極不穩(wěn)定、人工智能等新興科技的不斷涌現(xiàn)、新興市場快速崛起、勞動(dòng)力成本急劇增長……給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營帶來了諸多問題，概況起來主要有七個(gè)方面的問題和困惑。
1、想法問題：新常態(tài)下企業(yè)到底往哪里去，還要不要再做下去……企業(yè)主們開始困惑。
→企業(yè)理念問題
2、目標(biāo)問題：面對(duì)變化、面對(duì)未來不確定性、面對(duì)企業(yè)自身發(fā)展面臨的各種壓力，企業(yè)未來發(fā)展的方向在哪里?做什么不做什么，企業(yè)主們面臨艱難選擇。
→企業(yè)戰(zhàn)略問題
3、路徑問題：企業(yè)賺差價(jià)或利差時(shí)代已結(jié)束，原有“賺錢思路”傳統(tǒng)老化不可持續(xù)，如何接駁“互聯(lián)網(wǎng) ”等新興科技實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型企業(yè)主們不懂也不會(huì)。
→商業(yè)模式問題
4、人員問題：企業(yè)股東關(guān)系不清晰，股權(quán)布局混亂，總經(jīng)理不稱職，企業(yè)內(nèi)部人員安排和組織劃分隨意無序造成責(zé)權(quán)利劃分不明確，員工越來越難管。
→組織體系問題
5、分配問題：企業(yè)日常的利益分配憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然;日常管控缺標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行隨便、僵化;企業(yè)主們無標(biāo)準(zhǔn)頭疼，有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不下去也頭疼……
→管控措施問題
6、運(yùn)營問題：企業(yè)每月每周每日運(yùn)營憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺想當(dāng)然，目標(biāo)確定缺互動(dòng)，工作執(zhí)行缺互動(dòng)，結(jié)果考核缺互動(dòng)，造成上下瞎忙一通，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。
→日常運(yùn)營問題
7、文化問題：企業(yè)工作氛圍情感化、道德化、興趣化、愛好化……現(xiàn)象嚴(yán)重，如何在企業(yè)內(nèi)打造一個(gè)以“業(yè)績和目標(biāo)”為導(dǎo)向的文化，企業(yè)主們?nèi)狈χ腔酆头椒?
→企業(yè)文化問題
改造世界的能力，取決于認(rèn)知世界的水平!
改造企業(yè)的能力，取決于認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的水平!
課程設(shè)置
模塊一：課前調(diào)研
1、學(xué)前訪談
2、問卷調(diào)查
3、個(gè)人問題診斷
4、企業(yè)問題界定
模塊二：思維拓展模塊
頂層轉(zhuǎn)·型經(jīng)營模式七項(xiàng)修煉
——從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型
模塊三：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新模塊
1、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、優(yōu)勢商業(yè)模式設(shè)計(jì)與再造
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)
模塊四：組織建設(shè)與人力資源模塊
組織設(shè)計(jì)與新形勢下人力資源管理
模塊五：綜合管理模塊
1、股權(quán)激勵(lì)與公司治理
2、企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3、營銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè)
4、 沙盤推演：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略格局重塑
6、企業(yè)日常如何精益管理
模塊六：名家論壇模塊
課程過程中，將邀請(qǐng)知名學(xué)者和著名企業(yè)的企業(yè)家、董事局主席、總裁等企業(yè)高層為學(xué)員分別做內(nèi)容極富啟發(fā)性的專題講座，鼓勵(lì)學(xué)員與商界互動(dòng)交流。
模塊七：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)沙龍模塊
邀請(qǐng)資深專家、國際著名企業(yè)高管就有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理中的諸如“產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)商業(yè)模式分析”以及“企業(yè)用人之道“等專題結(jié)合課堂所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行交流探討。
模塊八：沙盤推演模塊
**戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)，使用詳盡的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的取勝之道，總結(jié)卓越的謀略特征，給出科學(xué)的建議和意見，幫助商界精英成就更大的事業(yè)。
模塊九：領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊
1、組織行為影響力
2、企業(yè)家情緒與壓力管理
3、國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、中國人情面子觀
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