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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位課程,進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)大爆炸時(shí)代,企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,即以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向去制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)在消費(fèi)者心智,而“能否贏得消費(fèi)者選擇”將成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程


前言

許多知識(shí)都不管用了,以往大量的經(jīng)驗(yàn)在今天已無(wú)法奏效,所以有相當(dāng)多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè),如今業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了很嚴(yán)重的下滑。究其根本原因是人類進(jìn)入信息時(shí)代,面臨產(chǎn)品、信息爆炸,各種知識(shí)都還沒(méi)有做好準(zhǔn)備。知識(shí)出現(xiàn)了斷層,導(dǎo)致應(yīng)對(duì)大競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策……


進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)大爆炸時(shí)代,企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,即以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向去制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)在消費(fèi)者心智,而“能否贏得消費(fèi)者選擇”將成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。


競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略源于戰(zhàn)爭(zhēng)論的兵學(xué),融匯西方戰(zhàn)略理論和東方管理智慧,從顧客心智出發(fā),創(chuàng)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包含認(rèn)知優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)兩部分內(nèi)容,認(rèn)知優(yōu)勢(shì)是指在顧客心智中占據(jù)有利位置,而運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是指圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位作為焦點(diǎn),構(gòu)建一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng),不僅決定企業(yè)將開(kāi)展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何配置各項(xiàng)資源,而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián), 從而形成一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng), 即戰(zhàn)略配稱,從而在顧客認(rèn)知中創(chuàng)建出獨(dú)特的價(jià)值,贏得顧客選擇,轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”— 幫助企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得顧客優(yōu)先選擇

上海交通大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程

充分發(fā)揮上海交大作為世界一流大學(xué)、在綜合教育與培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì),將有助于更多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、制定競(jìng)爭(zhēng)策略、把控競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。幫助中國(guó)企業(yè)從外部視角出發(fā),在消費(fèi)者認(rèn)知中建立差異化品牌優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、突圍價(jià)格血戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,zui終引領(lǐng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更高效經(jīng)營(yíng)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程模塊解析

l 發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)誤區(qū):

產(chǎn)品致勝、技術(shù)創(chuàng)新取勝、規(guī)模取勝、滿足顧客需求的誤區(qū)、人才致勝的誤區(qū);

l 認(rèn)清心智規(guī)律:

幫助企業(yè)有效調(diào)動(dòng)資源,把握住人心,激發(fā)消費(fèi)者選擇的力量;

l 探尋競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì):

首先不是在企業(yè)內(nèi)部探尋,而是要到企業(yè)外部去,到消費(fèi)者心智中去探尋,找到認(rèn)知中的常識(shí);

l 制定競(jìng)爭(zhēng)策略:

聚焦、取舍,時(shí)間鎖定真正的顧客;

l 構(gòu)建戰(zhàn)略配稱:

其中包括坦誠(chéng)法則、營(yíng)銷法則、心智法則;

l 知識(shí)體系重構(gòu):

用更先進(jìn)的知識(shí)去理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

l 現(xiàn)場(chǎng)案例解析:

全球?qū)嵺`案例及課程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)案例的剖析,貫穿競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想及工具;

課程內(nèi)容

模塊一

第 一天

備注

上午

中國(guó)企業(yè)的五大競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)
更大的規(guī)模和更好的團(tuán)隊(duì)已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)配時(shí),企業(yè)該從何處找到突破點(diǎn)?

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容:
1、中國(guó)企業(yè)家思維誤區(qū)
2、如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
3、差異化在心智層面
4、建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

下午

如何與眾不同
在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,要想贏得消費(fèi)者的選擇,必須實(shí)現(xiàn)差異化,做到與眾不同。所謂的差異化不是在物理層面,而是在顧客心智中找到一個(gè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特價(jià)值。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)層面的每一個(gè)差異化,都會(huì)很快遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抄襲,因此在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)在現(xiàn)實(shí)層面是找不到差異化的,但在心智層面,則可以實(shí)現(xiàn)無(wú)窮的差異化。

第二天

上午

心智的五大規(guī)律
要找到差異化,就必須了解顧客心智的運(yùn)行規(guī)律。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì),甚至商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是產(chǎn)品之爭(zhēng),而是認(rèn)知之爭(zhēng)。那么這樣重要的心智資源,企業(yè)如何來(lái)調(diào)動(dòng)呢?我們?nèi)绾蝸?lái)激發(fā)消費(fèi)者心智的力量呢?

下午

什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略融會(huì)貫通“定位之父”里斯和特勞特創(chuàng)立的定位理論、“競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特的戰(zhàn)略理論和東西方兵學(xué)智慧,從顧客心智出發(fā),創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作業(yè)一:三道案例分析題 學(xué)員完成企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)

模塊二

第 一天

備注

全天

如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、探尋競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)
2、制定競(jìng)爭(zhēng)策略
3、構(gòu)建戰(zhàn)略配稱
4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的

1、引入沙盤模擬課程,以體驗(yàn)教學(xué)方式授課競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、沙盤模擬課程,對(duì)抗環(huán)節(jié)共1.5天
3、專業(yè)復(fù)盤環(huán)節(jié)共0.5天,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要知識(shí)點(diǎn)
4、企業(yè)家的知識(shí)和能力更替:必須懂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二天

全天

沙盤模擬課程
1、引入沙盤模擬課程,以體驗(yàn)教學(xué)方式授課競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要知識(shí)點(diǎn),組織專業(yè)復(fù)盤

第三天

上午

沙盤模擬課程

下午

專業(yè)復(fù)盤 企業(yè)家的新角色

作業(yè)二:準(zhǔn)備學(xué)員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

模塊三

上午

學(xué)員企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案PK

備注

下午

課堂總結(jié)、結(jié)業(yè)典禮

路演會(huì) 成果展示
結(jié)業(yè)典禮

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程講師

交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程案例

交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程

學(xué)員感言:

“如果你陷入當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而無(wú)法突圍的時(shí)候,建議您來(lái)學(xué)習(xí)一下定位,尋找企業(yè)在行業(yè)中突圍的撬動(dòng)點(diǎn),打破原有的企業(yè)內(nèi)部思維,讓企業(yè)站在更高平臺(tái)上進(jìn)行突圍?!?/span>

——飛鶴奶粉董事長(zhǎng) 冷友斌

“美國(guó)商戰(zhàn)跟中國(guó)商戰(zhàn)比較大的區(qū)別是,美國(guó)比較講創(chuàng)新,中國(guó)比較同質(zhì)化,所以我認(rèn)為中國(guó)更需要定位。”

——分眾傳媒董事長(zhǎng) 江南春

“定位告訴我們要占領(lǐng)消費(fèi)者心智,心智是不忘原點(diǎn)的,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的服務(wù)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略配稱。消費(fèi)者一定是買你的產(chǎn)品和服務(wù),這是根基,如果有這個(gè)基礎(chǔ)我們的定位杠桿會(huì)更大。”

——簡(jiǎn)一大理石瓷磚董事長(zhǎng) 李志林

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程招生安排

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)戰(zhàn)略決策人

開(kāi)班計(jì)劃

A. 第 一期將于2018年1月開(kāi)學(xué),每年3期;

B. 每期課程共分3個(gè)模塊,共6天時(shí)間

研修成果

A. 上海交通大學(xué)頒發(fā)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》證書(shū)

B. 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院頒發(fā)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》證書(shū)

研修費(fèi)用

學(xué)費(fèi):人民幣188000元整/人

包含:學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)用

不含:住宿交通費(fèi)

報(bào)名程序

A. 咨詢:咨詢并索取《上海交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》報(bào)名表

B. 申請(qǐng):提交報(bào)名申請(qǐng)表

C. 審核:教務(wù)學(xué)院收到報(bào)名表后對(duì)學(xué)員審核

D. 錄?。簩徍送?過(guò)后,向?qū)W員發(fā)出《錄取通知書(shū)》

E. 通知:學(xué)院收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《開(kāi)學(xué)通知書(shū)》,通知學(xué)員報(bào)到上課事宜

F. 報(bào)到:學(xué)員應(yīng)按《開(kāi)學(xué)通知書(shū)》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到校報(bào)到,并準(zhǔn)備相應(yīng)的報(bào)到資料

報(bào)名電話

周老師:0755-83988789               QQ:2796366261       微信: 18988787115

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