上海交通大學卓越總裁高級研修班

課程背景

這是的時代，也是**壞的時代。這是整個人類歷史長河中，規(guī)模的全球經(jīng)濟格局重構。政治新常態(tài)、消費新生代崛起、數(shù)據(jù)革命的顛覆與創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng) ”新軍勢如破竹、金融體系極不穩(wěn)定、人工智能等新興科技的不斷涌現(xiàn)、新興市場快速崛起、勞動力成本急劇增長……給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營帶來了諸多問題，概況起來主要有七個方面的問題和困惑。

1、想法問題：新常態(tài)下企業(yè)到底往哪里去，還要不要再做下去……企業(yè)主們開始困惑。

→企業(yè)理念問題

2、目標問題：面對變化、面對未來不確定性、面對企業(yè)自身發(fā)展面臨的各種壓力，企業(yè)未來發(fā)展的方向在哪里?做什么不做什么，企業(yè)主們面臨艱難選擇。

→企業(yè)戰(zhàn)略問題

3、路徑問題：企業(yè)賺差價或利差時代已結束，原有“賺錢思路”傳統(tǒng)老化不可持續(xù)，如何接駁“互聯(lián)網(wǎng) ”等新興科技實現(xiàn)商業(yè)模式轉型企業(yè)主們不懂也不會。

→商業(yè)模式問題

4、人員問題：企業(yè)股東關系不清晰，股權布局混亂，總經(jīng)理不稱職，企業(yè)內(nèi)部人員安排和組織劃分隨意無序造成責權利劃分不明確，員工越來越難管。

→組織體系問題

5、分配問題：企業(yè)日常的利益分配憑經(jīng)驗想當然;日常管控缺標準，執(zhí)行隨便、僵化;企業(yè)主們無標準頭疼，有標準執(zhí)行不下去也頭疼……

→管控措施問題

6、運營問題：企業(yè)每月每周每日運營憑經(jīng)驗憑感覺想當然，目標確定缺互動，工作執(zhí)行缺互動，結果考核缺互動，造成上下瞎忙一通，團隊執(zhí)行力嚴重缺乏。

→日常運營問題

7、文化問題：企業(yè)工作氛圍情感化、道德化、興趣化、愛好化……現(xiàn)象嚴重，如何在企業(yè)內(nèi)打造一個以“業(yè)績和目標”為導向的文化，企業(yè)主們?nèi)狈χ腔酆头椒?

→企業(yè)文化問題

改造世界的能力，取決于認知世界的水平!

改造企業(yè)的能力，取決于認知企業(yè)經(jīng)營的水平!

課程設置

模塊一：課前調(diào)研

1、學前訪談

2、問卷調(diào)查

3、個人問題診斷

4、企業(yè)問題界定

模塊二：思維拓展模塊

頂層轉·型經(jīng)營模式七項修煉

——從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉型

模塊三：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新模塊

1、宏觀經(jīng)濟走勢及產(chǎn)業(yè)機遇分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、優(yōu)勢商業(yè)模式設計與再造

4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)機會

模塊四：組織建設與人力資源模塊

組織設計與新形勢下人力資源管理

模塊五：綜合管理模塊

1、股權激勵與公司治理

2、企業(yè)運營中的法律風險防范

3、營銷戰(zhàn)略與品牌建設

4、 沙盤推演：非財務人員的財務管理

5、企業(yè)投融資戰(zhàn)略格局重塑

6、企業(yè)日常如何精益管理

模塊六：名家論壇模塊

課程過程中，將邀請知名學者和著名企業(yè)的企業(yè)家、董事局主席、總裁等企業(yè)高層為學員分別做內(nèi)容極富啟發(fā)性的專題講座，鼓勵學員與商界互動交流。

模塊七：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)沙龍模塊

邀請資深專家、國際著名企業(yè)高管就有關現(xiàn)代企業(yè)管理中的諸如“產(chǎn)業(yè)升級與結構調(diào)整”、“經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)商業(yè)模式分析”以及“企業(yè)用人之道“等專題結合課堂所學內(nèi)容進行交流探討。

模塊八：沙盤推演模塊

**戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新經(jīng)營模擬實戰(zhàn)，使用詳盡的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的取勝之道，總結卓越的謀略特征，給出科學的建議和意見，幫助商界精英成就更大的事業(yè)。

模塊九：領導力提升模塊

1、組織行為影響力

2、企業(yè)家情緒與壓力管理

3、國學智慧與領導藝術

4、中國人情面子觀

咨詢電話：021- 64320836

咨詢網(wǎng)址：教育聯(lián)展網(wǎng)